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1、加強(qiáng)對(duì)能源、資源管理：
企業(yè)在建立ISO14000環(huán)境管理體系中，通過(guò)對(duì)主要耗能設(shè)施運(yùn)行合理性分析、找出問(wèn)題，制定措施加以實(shí)施。諸如：對(duì)照明資源的合理性的分析，動(dòng)力設(shè)施運(yùn)行的分析，重要耗能設(shè)備運(yùn)行的分析，對(duì)空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的合理性的分析等，然后針對(duì)這些分析出的浪費(fèi)問(wèn)題采取管理上的措施。例如：大連華錄松下錄像機(jī)公司在實(shí)施ISO14001體系中，對(duì)能源消耗進(jìn)行了系統(tǒng)分析。發(fā)現(xiàn)主要能源消耗為電能（占能源費(fèi)用的73%），因而把節(jié)電作為管理的重點(diǎn)。為此他們改革了空壓機(jī)的運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)了每天節(jié)電4000度的效果。另外，針對(duì)大連的氣溫條件制定了科學(xué)的空調(diào)運(yùn)行方案，以及采取其他措施，使得公司萬(wàn)元產(chǎn)值的電費(fèi)消耗從1994年的486.75元降至347.77元，降低了28.5%。上海大眾建立ISO14001體系后綜合能耗比前一年降低了11%；上海美蓓亞建體系后萬(wàn)元產(chǎn)值的耗電量比前一年同期降低了20%。這些成果主要是通過(guò)加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)的。
2、通過(guò)改革工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗：
采用新的工藝技術(shù)，提高工藝水平，可以大大提高原材料的利用率。例如：山東淄博第三毛巾廠在實(shí)施環(huán)境管理體系中，采用了兩項(xiàng)工藝改革。用兩種新的染料代替原有的染料。其中一種深綠色染料的替代使每50kg紗線的耗水量降低9.7噸（節(jié)約73.5%）；另一種大紅色染料的替代，使每200kg的匹布的耗水量降低7.2噸（節(jié)省21.4%），染料減少8.55kg（降低54.7%），并因此取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。北京松下彩管公司，在實(shí)施 ISO14001體系中，通過(guò)研究試驗(yàn)，降低了排氣溫度20℃，這一項(xiàng)工藝改革每年可節(jié)省130萬(wàn)度電。
3、改造設(shè)備實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗：
實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系的企業(yè)在改造原有的設(shè)備提高能源、資源利用率方面也做出了喜人的成績(jī)。例如：新飛在建立體系中改造了成型冷卻水系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)每年節(jié)水18萬(wàn)噸；北京松下彩管改造了涂屏工序的清洗系統(tǒng)，每年可節(jié)水12.7萬(wàn)噸；大連三洋家電公司更新了舊的空壓機(jī)，每年可節(jié)電1萬(wàn)度，而且解決了噪音問(wèn)題；大連三洋公司改造了蒸汽輸送系統(tǒng)，每年可節(jié)約蒸汽300噸，鍋爐冷凝水2000噸，柴油2萬(wàn)升。在改造設(shè)備方面效果最為突出的是寶山鋼鐵公司，寶鋼是我國(guó)的超大型企業(yè)，年生產(chǎn)能力達(dá)800萬(wàn)噸鋼，因此也是耗能耗材大戶，在建立體系過(guò)程中，他們制定了19項(xiàng)節(jié)能降耗的環(huán)境目標(biāo)和7項(xiàng)節(jié)約材料的目標(biāo)，使本來(lái)管理和技術(shù)水平已經(jīng)屬世界先進(jìn)水平的寶鋼又上了一個(gè)臺(tái)階。寶鋼實(shí)施體系后的11個(gè)月與前一年同期相比，降低原材料消耗的效益達(dá)3700萬(wàn)元；節(jié)能的效益為1.25億元，使每噸鋼綜合煤耗的水平在原來(lái)已是世界先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上再降低29公斤。
企業(yè)通過(guò)實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系可以有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，從而大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
